【执行力】为何企业执行力迟迟提不上来

    为何企业执行力迟迟提不上来

有很多企业,执行力一直是令领导头疼的一个问题,到底企业执行力不佳的原因是什么呢?

1、执行中的马虎现象.现实中部分干部职工在对待“执行”问题上,大而化之、粗枝大叶、马马虎虎的现象随处可见,“差不多先生”比比皆是.对于执行中出现的偏差,无所谓,导致决策停留在了纸上,工作落在了表面.这实质是工作缺乏应有的高度,在落实中降低标准,甚至完全走样;缺乏应有的效率观念,延误工作、甚至不了了之;缺乏应有的力度,许多工作虎头蛇尾,没有成效.

2、执行中的本位现象.主要表现在对待执行问题上的患得患失,即符合自己意愿或本部门利益的就积极执行,反之,就拖延或不认真执行.这实质是缺乏全局意识和纪律观念.

3、执行中的教条现象.不把上级精神与本地、本单位、本部门的实际情况相结合,教条式地执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍.

4、执行中的推诿现象.干部职工在执行工作中相互扯皮、推让,找借口.是缺乏事业心、使命感和敬业精神的表现.